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加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂,三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分,也是夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。在中石油發展的各個階段,西南油氣田通過不斷強化三基工作,不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用,而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大,顯示出強大的生命力。

基本內涵




新时期三基工作的基本內涵是:基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。紧密结合油气田实际,公司提出新时期加强三基工作的總體思路、著力方向、主要目標。

總體思路

以科學發展觀爲指導,緊緊圍繞300億戰略大氣區和中國天然氣工業基地建設,抓基層、打基礎、強素質,更加注重制度的建設和執行,更加注重流程的規範和控制,更加注重管理的績效和創新,全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質,爲公司可持續發展奠定堅實基礎。

著力方向

以科學發展觀爲指導,緊緊圍繞300億戰略大氣區和中國天然氣工業基地建設,抓基層、打基礎、強素質,更加注重制度的建設和執行,更加注重流程的規範和控制,更加注重管理的績效和創新,全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質,爲公司可持續發展奠定堅實基礎。

主要目標

一、支部作用突出,領導班子堅強。基層黨組織健全率、黨員教育管理覆蓋率、4人以上建制班組黨員覆蓋率保持100%,黨支部“六個一”創建達標率、基層領導班子“四好”創建達標率、“五型”班組創建達標率保持90%以上。二、管理科學規範,確保安全穩定。管理制度健全,基礎管理紮實,現場管理規範,專業管理...